１、用户思维
互联网思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。
像盛仕铭，就是从企业整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的九游会ag的文化，以“让人类生活得更美好”作为企业宗旨，盛仕铭知道只有深度理解用户的企业才能生存。
２、平台思维
互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。
平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。
早在2005年第八届中国国际电子商务大会召开之时，盛仕铭就已积极布局互联网。现在，盛仕铭正在布局具有更加广泛意义的平台生态圈，一个完善、成长潜能强大的生态圈。
盛仕铭以开放共享的姿态建立盛仕铭圈层，借助资本的力量，与优秀企业强强联合，形成强大的资源整合优势，快速拥有互联网基因和dna。这种资源整合，能够将盛仕铭强大的创新力、研发、专利、供应链、渠道等资源，通过盛仕铭圈层强大的流量、内容及盛仕铭品牌能力的完美融合，打通盛仕铭平台生态圈的各个环节，并将迸发出强大的能量，能够改变当前互联网市场的格局。将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争。
３、简约思维
互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住他！
苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。
品牌定位要专注，给消费者一个选择你的理由，一个就足够。大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。专注才有力量，才能做到极致。
４、极致思维
极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。什么叫极致？极致就是把命都搭上。
用极限思维打造极致的产品。方法论有三条：第一，“需求要抓得准”；第二，“自己要逼得狠”；第三，“管理要盯得紧”。一切产业皆媒体，在这个社会化媒体时代，好产品自然会形成口碑传播。
５、迭代思维
“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。
６、流量思维
流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。
互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。
７、社会化思维
社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。
有一个做智能手表的品牌，通过10条微信，近100个微信群讨论，3千多人转发，11小时预订售出18698只t-watch智能手表，订单金额900多万元。
这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。有一点要记住，口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。
８、大数据思维
大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。
用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台，小企业，也要有大数据。
在互联网和大数据时代，企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。
9、跨界思维
随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，如零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。
这些互联网企业通过一方面掌握用户数据，另一方面具备用户思维，自然而然地携“用户”以令诸侯。阿里巴巴、腾讯相继申办银行，小米做手机、做电视，都是这样的道理。
未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，一旦用户的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇劫数！
所以，最后一个：用互联网思维，大胆颠覆式创新。
一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于跨界创新的组织。
李彦宏指出：“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。”
