形容公司发展壮大的话(60句祝公司发展更好的寄语) -九游会ag

1.我们所面临的国内外宏观形势依然较好,国内经济稳中向好,进出口贸易双增长,经济触底反弹趋势已然形成,特别是国家供给侧结构性改革和打击地条钢的成果将进一步巩固,全行业对地条钢已发出“宜将剩勇追穷寇”的号角。

2.金融要回归本源、优化结构和加强监管,从长远来说必将有利于实体经济稳定发展,但中性偏紧的货币政策和金融去杠杆,特别是强调各级党委和政府要树立正确的政绩观,严控地方政府债务增长,并要终身问责、倒查责任,不要指望地方政府“大干快上”等要求,必将影响今后工程建设和房地产开发的增长。

3.生产总量沿海做加法、内陆做减法,产品结构调整本部精品化、其他大众化。

4.以国家钢铁“2025发展规划” 为指引,坚持绿色发展,实现产能合理布局、结构优化调整、两化深度融合、工艺先进实用、效率不断提升。

5.我们绝不能因为现在效益好而冲昏头脑,钢铁是周期性很强的行业,要时刻保持清醒认识、居安思危,要充分认识到我国钢铁产能仍是严重过剩,将来还会有一轮残酷的优胜劣汰。

6.一定要量力而行、稳扎稳打,防止盲目、冲动式扩张,谨慎开展兼并重组。

7.在知识爆炸、技术日新月异的当下,物联网、人工智能、大数据等科学技术迅猛发展,我们虽不做第一个吃螃蟹的人,但必须深入学习和适时跟进,不断提升我司智能制造水平,努力把我司打造成全行业最具竞争力的一流企业。

8.农业发展规划要与社会经济发展相适应,规划制定的战略分析短期要看政策、中期看趋势、长期看文化。

9.面对严峻市场形势,公司的应对思路是清晰的,行动是迅速的,措施是务实的,效果也有所体现。

10.广大干部职工在困难面前不畏惧,在挑战面前不退缩,奋力求生存,携手保家园,做出了积极贡献。

11.非常之时,要有非常规举措。落实明年各项工作任务的核心思想和根本方法,就是以变革求突破,以担当保家园。

12.受宏观经济增速减缓、钢铁产能严重过剩、市场需求低迷、钢价断崖式下跌影响,钢铁行业陷入了全面亏损境地,尤其是钢铁主业亏损数额巨大,且亏损企业亏损程度持续加剧,钢铁企业进一步呈现两极分化趋势。

13.产品档次不高,高附加值产品比例太小,精益制造水平不高,产品质量不稳定,导致产品市场竞争力不强

14.在当前我国经济进入新常态、钢铁产能严重过剩、钢铁行业处于“冰冻期”的新形势、新情况下,唯有深化改革,才能闯出生路。

15.谁主动变革突破,谁就能在残酷的市场竞争中抢得先机。

16.坚持以客户为关注焦点,变“坐商”为“行商”,组织强大的营销团队和技术服务团队,以产品和服务为客户创造价值、为企业创造效益

17.打破采购系统传统思维和习惯,“广开大门、提高标准”,吸引有实力的供应商进入马钢,提高采购集中度,努力降低采购成本。

18.要以大局为重,以公司整体利益和广大职工利益为重,以强烈的责任感和家园担当意识,来迎接这次改革的考验。

19.坚持顶层设计与鼓励基层创新相结合,先试点再完善,早推行早受益。

20.组织动员党、政、工、团各个方面力量形成强大的“大后方”,为经营团队高效运作,为市场竞争力和现场管理水平的提升提供坚实保障。

21.以忠诚、干净、担当为己任,以高度的历史责任感和大局观,积极支持变革,主动参与变革,深度融入变革。

22.变革突破从来就不是一路坦途,既要坚定信念,更要防范经营风险,着力“拧好保险丝、上紧安全阀”。

23.变革突破,是一项创新性工程,注定有掌声,也注定会有质疑。我们要正确处理好改革、发展与稳定之间的关系,加强正面宣传引导,让广大职工理解变革、支持变革、参与变革、融入变革,凝聚变革突破共识的最大公约数,形成上下同欲、锐意改革的浓厚氛围。

24.生产总量、企业效益创历史新高,集团化运作、精细化管理等工作基础不断夯实,技术开发、管理创新再上新台阶,

25.对完成好明年的各项工作目标信心满满,信心源于我司坚实的发展基础、源于良好的宏观经济发展态势和不断趋于公平的市场环境,更源于十九大胜利召开的浩大东风。

26.进入新时代、贯彻新思想、踏上新征程、制定新方略、解决新矛盾、进行新斗争、形成新格局、实现新使命。

27.要瞄准世界科技前沿,强化基础研究,加强应用基础研究,加强国家创新体系建设,深化科技体制改革,倡导创新文化,培养造就一大批具有国际水平的科技人才和高水平创新团队,使我国科技实力大幅跃升,跻身创新型国家前列。

28.按照“事业留人、待遇留人、感情留人”的工作方法,稳定人才队伍

29.国内经济稳中向好,我国煤炭市场供需基本平衡,价格不会有大的波动,整个煤炭市场呈现出稳中向好的发展趋势。

30.即将过去的一年,我们承载着安全生产的巨大压力,广大干部员工负重前行,砥砺奋进,精诚团结,励精图治,全矿上下发生了深刻的变化。

31.作为供给侧改革主体的国有企业,面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战,经济下行压力仍然较大。

32.只要我们正确研判形势,树立忧患意识和机遇意识,振奋精神、坚定信心,把握机遇,努力拼搏,就一定能够谱写改革发展的新篇章

33.要切实增强“敬业、担当、开拓、奉献”意识,坚持以上率下、主动作为,把心思用在干事上,把精力放到工作上,一级带着一级干、一级做给一级看,转变作风,敢于担当,勇挑重担,做到问题面前不回避、矛盾面前不躲闪、困难面前不低头、重任面前不懈怠,讲实话、出实招、用实劲、求实效。

34.要切实增强责任担当意识,工作中做到亲自抓,带头干,当标杆,做示范,一张蓝图绘到底,撸起袖子加油干,营造好风气,带出好队伍,塑造领导班子和党员干部的良好形象。

35.过去的一年是发展史上极不寻常的一年,是大事、难事、好事、喜事较多的一年,也是我们困中思变、变中求新、难中突围、稳中向好,具有重要转折意义的一年。

36.迈过了产能退出、职工分流的坎坷,走向了加快复苏、追赶超越的新征程。

37.扭转了项目停滞、人心不稳、工资拖欠的被动局面,开启了冲刺“产能千万吨,职工奔小康”的新征程。

38.告别了举步维艰、困难重重的严冬,迈向了平稳有序、良性发展的新征程。

39.任务异常紧迫、企业改革任务繁重、欠薪欠保亟待解决的严峻形势下,统筹资源、协调各方,克服困难、狠抓落实,充分保障了各项目标任务的顺利完成。

40.在指标设置、考核考评、收入分配、责任分解、干部管理等方面,必须科学设置和合理处理好“责、权、利”的关系,工资分配按照集团“上限控制,下不保底”的原则,与各单位的效率、效益挂钩浮动。干部考核与选任方面积极落实“三项机制”,严把入口,畅通出口,把干部能上能下与履职、能力和业绩相结合。

41.一定要体现“效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定升迁”的考核机制导向,一定要树立起“有为者有位,实干者实惠”的鲜明用人导向;坚决防止“干与不干一个样、干多干少一个样”,防止“等靠要”、“慵懒散”,防止“大锅饭”,防止“鞭打快牛”。

42.一定要体现“有权必有责、有责必担当、失责必追责、担当必激励”;坚决防止“虚多实少、阳奉阴违”,防止消极因素多、弘扬正能量少。

43.一定要树立“先算后干者胜,勤算多干者赢”的思想;一定要体现“产量上得去、质量有保证,成本能控制、效益有保障”;一定要体现“增产更增收,提质更提效”。

44.坚决防止“萝卜快了不洗泥”、“只讲产量,不讲质量”,结果导致“产量上去了、质量滑坡了,成本升高了、市场也丢失了”;坚决防止“只管产出,不计成本”、“只算任务帐,不算经营账,不算效益账”,结果是售价与成本严重倒挂,产得越多,亏得越多。

45.在市场布局、产能置换、煤炭储备、直供用户、煤电联营、就地消化、中长期合同等方面,未雨绸缪、抢抓机遇,建立起全方位的煤炭产运需长期合作机制,确保我们的产能集中释放后,市场有需求、运力有保障、销售更顺畅。

46.改革是动力、转型是路径、发展是目的、稳定是前提。

47.只有抓住改革的政策窗口期、转型的机遇期,及时卸下企业背上沉重的包袱,明晰企业改革方向,坚定转型发展思路,才能让企业轻装上阵、健康发展,才能实现更有质量、更有效益和更可持续的良性发展。

48.回首我们共同走过的这段路程,我们经历了从煤炭断崖式下行的艰难期,到去产能的阵痛期,再到煤炭市场的恢复期,既考验了我们面对重大挫折、重大变革、重大波折的定力,更磨砺了澄合人图强思变、顽强拼搏、团结奋进的斗志。

49.我们行业正处于从市场供需偏紧迈向动态平衡、良性发展的重要机遇期,我们企业正处于决胜治亏创效到实现追赶超越的历史交汇期,我们必须以不失时机、只争朝夕的精神,以改革创新、图强思变的勇气,以坚持不懈、久久为功的毅力,以决战决胜、永不言败的斗志,全力推动追赶超越、转型发展。

50.突出“治亏创效、追赶超越、转型发展”的工作主线,突出“效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定升迁”的基本导向,突出“质量第一、效益优先”的核心理念,突出“分类考核、改革创新”的机制保障,突出“安全生产、全面预算、项目建设、党建领航、文化聚魂、作风建设”六大支撑,突出“做精煤炭主业,做实煤炭气化,做活多能互补,做优特色产业”四大战略布局,建立起“主业精干高效、非煤创新创效”的产业格局,实现企业改革与转型同步推进,规模与效益稳步提升,民生与面貌逐步改善。

51.抓质量就是保市场、保盈利,就是树品牌、提效益。只有质量合格的产品才叫商品,只有用户满意的产品才是商品。

52.防危机就是要补短板、防漏洞,就是要防懈怠、强监督。要严格履职、夯实责任,做到“谁主管谁负责,谁审批谁负责”,防止职责不清、把关不严、监督不力。

53.责任是一种态度,创新是一种能力。困难往往是考验责任的试金石,问题往往是推动创新的向导。越是遇到矛盾、遇到困难、遇到问题,越是要勇于担当、勇于创新,许多问题或许就能迎刃而解。

54.在思想上,要明晰责任、创新思路,把人的积极性与创造性充分激发出来。

55.在技术上,要勇于担当、创新攻关,着力针对制约安全、生产、质量和效率等方面的瓶颈问题敢于改进技术、优化工艺,达到“技术降本、技术创效”的目的。

56.在人才上,要分解责任、鼓励创新,更加注重导师带徒,更加注重培养复合型人才,更加注重造就勇于走出去、发展新项目的领军人物,更加注重激励一人多岗、一专多能,着力解决人岗错配和人员结构性矛盾。

57.在管理上,要压实责任、创新方法,既要尊重和激发基层的主动性与创造性,又要防止放任自流、自我懈怠,牢固树立“人人都是经营者,岗位都是利润源”的经营理念。

58.在体制上,要厘清责任、创新机制,要以市场化为导向,抓好企业改革整体设计,更加注重用好“三项机制”,激发企业的核心竞争力和抵御风险能力。

59.党政军民学,东西南北中,党是领导一切的。讲大局就是要讲政治、讲团结、讲整体,要充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用,为企业科学决策把方向,为完成各项目标任务保落实,为企业改革发展稳定管大局,始终站稳全局立场,着眼长远发展,防止短期行为,防范重大风险。

60.要切实打好风险防范攻坚战,重点防控安全、资金、环保、廉洁、稳定五大风险。各部门各单位要切实严守安全、稳定、环保“三条底线”,努力为企业实现追赶超越、转型发展营造良好的环境。

61.要积极贯彻落实“既要治亏创效,又要保障民生”、“既要金山银山,更要绿水青山”、“既要干事,又要干净”的新发展理念,努力构建和谐企业,建设绿色矿山,营造清廉生态。

62.对重大隐患、重大风险点必须做到心中有数、紧盯不放,直至隐患销号、风险解除;对本单位企业盈亏的平衡点和治亏创效、追赶超越的主要举措必须做到心中有数、先算后干;对党纪政纪法规规定的“红线”和“雷区”必须做到心中有数、畏而远之;对企业职工最为关切关注的焦点、热点和难点问题必须做到心中有数、及时回应。

63.目标已经明确,思路已经理清,关键在于如何用实际行动去落实。让我们一同撸起袖子加油干,坚定信心勇担当,迎难而上善作为,一步一个脚印,一年一个台阶,共同为实现决胜治亏创效、推动转型发展、加快追赶超越的宏伟目标不懈奋斗!

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