我们来看一个细节，抖音视频是单列陈列，一次只能看一个视频；快手是双列陈列，在主界面上能够看到好几个小视频。
打个比方，走进一家餐馆，抖音不许你点菜，我给你什么就吃什么。它的逻辑是“我懂你”，我推荐的你肯定喜欢，依靠强大的算法，抖音做到了。而快手给你一个菜单，你可以选择自己喜欢的东西。
不同是使用方式带来用户不同的宽容度。抖音模式下用户是被动的，不给用户选择的机会，用户心里宽容度低，一旦用户觉得你不理解我，就会退出。
快手的双列模式，给了用户主动选择的机会。所以他的心里宽容度相对较高。
这就导致了一个有意思的现象，我们平时总觉得快手内容比抖音“low”。其原因恰恰在于抖音用户对内容宽容度低，倒逼抖音一定要提供确定性很高的精品内容。这也是为什么抖音内容召回期特别长的原因。
快手用户对内容宽容度高，所以快手可以在界面类别上多做一些尝试，更多真实、粗糙的内容出现在用户眼前。
有这样一种描述，抖音媒体化，快手社区化。抖音相对来说头部内容集中，适合全民性的内容，更多受到了媒体、网红、机构的喜欢。快手内容更丰富，容得下普通人的生活日常，人格化的社区氛围强。
两者调性的差异，来源于背后算法的不同。我用一个象征性的算式来表述一下。
抖音推荐的算法：极高的权利×内容质量 极低权重×社交关系。
快手推荐的算法：0.5×质量 0.5×社交关系，它是更加均衡性的策略。
小结一下，快手用ai技术对注意力资源进行普惠式分配，满足了老铁们的需求。
3
ceo的价值观决定
一个企业的价值观
快手的中心思想是用ai技术对注意力资源进行普惠式分配。这个中心思想是由一个公司最底层的第一性原理、最根本的元起点假设决定的。
这个元起点就是ceo宿华的理念：注意力资源的普惠决定幸福感。
他曾经说过，
“
幸福感的来源有一个核心问题，即资源是怎么分配的。互联网的核心资源是注意力，作为一种资源、一种能量，能够像阳光一样洒到更多人身上，而不是像聚光灯一样聚焦到少数人身上，这是快手背后的一条简单的思路。
那宿华为什么这么想呢？
宿华出生于1982年，湖南省湘西市永顺县马棚村的一个农民家庭。小的时候村里非常穷，没有电，没有灯光。他说，我小时候内心最大的渴望就是有光。成长于物质背景不安全的一代人，对于社会资源公平分配这件事极度在意。
他2000年考上清华，本硕博连读。博士期间中途退学，加入google，google很早就进行机器学习的研究。再后来加入百度的凤巢系统，参与了系统相应的开发。
这个过程中，宿华逐渐找到了自己核心的一：擅长ai算法和机器学习。最后他决定要用ai技术解决一个问题。宿华前后一共做了33个创业项目，快手是他尝试的第34个方向。
宿华2013年加入快手，半年时间内将算法推荐引入产品后，公司日活用户从1万增长到100万，这给了他非常强烈的正反馈。
他曾探求过自己的幸福感来源于什么？
以前的幸福感来源于自身，我要怎样，要有光、要考好大学、要有好工作、要有好出息。
后来我发现，相比于满足自己的欲望来利己，更好的方向是去探索怎样利他，如果有能力成为一个支点，让更多的人幸福，自己的幸福感会成倍地放大。
宿华早期的成长背景，以及快手第一波用户的涌入。让他逐渐锁定了注意力的分配决定幸福感这件事。慢慢创始团队将其作为整个快手商业系统发展的根基所在，即第一性原理。
4 小结
活出自己的模样
宿华探索第一性原理的路径，有这样几个关键词：
第一，发现“我擅长”的优势能力，一个人只有反复运用自己的优势能力，才能更成功和快乐。
第二，找到“被需要”的价值源泉，宿华将算法加进快手之后，100万日活用户就进来了，说明做对了，这个产品确实被很多人需要。
第三，夯实“我坚信”的底层观念，在没有光的村子里长大的孩子坚信注意力资源要像光一样普惠出去。
祝各位都能找到自己的第一性原理，活出自己的模样。
本文转载自公众号 @混沌大学。混沌大学是一所面向商业创新群体的在线商学院，以哲科思维为根基，遍邀200位全球顶级师资，打造创新教育体系，帮助中国职场精英培养创新能力。
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